上半年，特鋼事業(yè)部鋼管廠圍繞“查隱患及時(shí)整改，早發(fā)現(xiàn)防患未然”這一主題，開展了每月一項(xiàng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，并通過PDCA循環(huán)方式實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
    前6個(gè)月，鋼管廠先后進(jìn)行了反三違、防護(hù)罩（欄）、吊索具、設(shè)備緊固件、電線接線、設(shè)備檢修三方確認(rèn)掛牌制度等每月一項(xiàng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。其中，鋼管廠完成了7處設(shè)備防護(hù)罩（欄）的更新與加固，并新增了10處防護(hù)欄；制訂并完善了吊索具管理制度，通過明確各生產(chǎn)單元所使用的吊索具種類，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)吊索具的管理，按種類、載重噸位、責(zé)任管理人對(duì)吊索具實(shí)行定置擺放。在6月份的設(shè)備檢修三方確認(rèn)專項(xiàng)整治活動(dòng)中，鋼管廠對(duì)查出的6條安全隱患，逐一定人、定時(shí)間進(jìn)行整改，并在對(duì)違章人員進(jìn)行記分考核的同時(shí)，向其家屬發(fā)出安全提示單。
    通過半年來的每月一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)整治工作，鋼管廠不僅強(qiáng)化了管理和防范措施，也使員工的安全意識(shí)得到增強(qiáng)。