|
|
| |
濟鋼集團6月實現今年首次盈利 逐步走出低谷 |
| 我公司長期供應鋼管、無縫鋼管、厚壁鋼管 |
近日，從濟鋼集團有限公司傳出消息：6月份該公司實現了今年以來的首次盈利，當月利潤3389萬元，擺脫了金融危機爆發(fā)以來的困境，生產經營逐步走出低谷，呈現出可喜的上升勢頭。
從去年8月份開始，鋼材價格以“高臺跳水”之勢急劇下滑，短短一個多月的時間就幾近“腰斬”。與此同時，鋼材需求嚴重萎縮，出口銳減，加之高價的長協(xié)礦和居高不下的煤炭價格造成的成本壓力，濟鋼同全國鋼鐵企業(yè)一樣，陷入了前所未有的“嚴冬”中。
“市場不景氣，我們要爭氣”、“市場可以滑坡，精神不能滑坡”，面對肆虐的世界經濟“風暴”，濟鋼集團從上到下發(fā)出了化危為機、闖關取勝的強音。集團董事長、黨委書記王軍多次強調，濟鋼人既不當膽小怕事的“懦夫”，也不當缺智少謀的“莽漢”，要堅定信心，沉著應對，把這次危機轉化為強化管理、提升素質的機遇；轉化為調整結構、培育差異化競爭優(yōu)勢的機遇；轉化為加快技術改造、推進企業(yè)發(fā)展的機遇。他們緊緊圍繞“降本增效”這個核心，確定了“生產成本低于行業(yè)平均水平、產品收益高于行業(yè)平均水平”兩大重點目標，在全公司深入開展“講責任，做主人”和“管理提升”兩大主題活動，激發(fā)了廣大職工戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的信心、智慧和勇氣。
“應對危機關鍵不在于怎么干，而在于怎么變”，經過認真分析形勢，研究對策，濟鋼集團領導班子形成了共識：危機面前墨守陳規(guī)只會固步自封、坐以待斃，只有解放思想，打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，才有可能突出重圍、涅槃再生，為此他們接連亮出四道“利劍”。
“利劍”一：高爐改吃“粗糧”。長期以來，濟鋼在高爐煉鐵系統(tǒng)采取的是“精料”方針，在“以產量打天下”的時代，這無疑是正確的。但在鋼材市場低迷、價格低位運行時，“精料”就成了高成本的代名詞和效益的羈絆。去年10月份，濟鋼果斷實施以“低價位、低品位、低庫存”為主要內容的煉鐵經濟料結構調整。管理、技術和操作人員克服種種不利影響，對口學習，對標挖潛，反復試驗，“粗糧”細做，經濟料配加比例逐步提高到40%以上，塊礦配加到30%左右，高爐也保持了穩(wěn)定順行。6月份煉鐵成本降到1900元以下，比2008年末降低1149.27元/噸，降幅37.99%，大大高于行業(yè)同期19.34%的平均降幅。
“利劍”二：產品與市場“對接”。去年11月12日，濟鋼與渤海石油裝備制造有限公司、華銳石油鋼管有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并加入了大型電子商務門戶網站——中國石油能源一號網。供需方商定聯合進行產品研發(fā)，優(yōu)先保證產品供應。在新產品試制中，濟鋼與用戶單位技術人員密切合作，精心設計試驗方案，優(yōu)化工藝路線，先后研發(fā)成功高級別管線鋼、高強度石油套管用鋼、油罐鋼等，并向用戶批量供貨。半年多來，濟鋼還與沃爾沃建筑設備(中國)有限公司、省內七家重點造船企業(yè)、山東省汽車行業(yè)、濟南軌道裝備公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定攜手應對危機，實現互利共贏。在鞏固造船板、鍋爐容器板等拳頭產品市場的同時，濟鋼抓住國家擴大內需、加快基礎設施建設的難得機遇，相繼開發(fā)了能源用鋼、汽車深沖鋼、石油平臺用鋼等新產品市場，并取得鐵路用鋼“準入證”，在經濟振興中搶得了市場先機。
“利劍”三：節(jié)能減排出效益�！霸绞抢щy時期，越要堅持科學發(fā)展”，這是濟鋼集團的堅定信念。能源費用約占濟鋼總成本的23%，節(jié)能減排不僅可以有效控制內部成本，拓寬利潤空間，而且能夠促進資源綜合利用和環(huán)境保護，實現企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。為此，他們積極發(fā)展循環(huán)經濟，大力推進節(jié)能減排，探索建設與城市和諧共生、友好共贏的“都市型鋼廠”。在生產負荷不飽滿的情況下，濟鋼通過優(yōu)化煤氣資源，優(yōu)先保證余熱余能發(fā)電，上半年發(fā)電量13.93億千瓦時，噸鋼發(fā)電量提高31%，生產用電自給率接近60%。據測算，僅此一項，一年就可節(jié)約社會煤炭資源60萬噸，減排CO2、SO2等160余萬噸。6月28日，溫家寶總理在視察濟鋼時，對濟鋼發(fā)展循環(huán)經濟的經驗給予充分肯定，認為“對鋼鐵業(yè)的發(fā)展開辟了一個新的增長點”。
“利劍”四：強管理、練“內功”。管理是企業(yè)永恒的主題，在企業(yè)遇到困難的時候，各類管理問題更容易水落石出。濟鋼抓住這一時機，開展了全員、全系統(tǒng)、全方位、全流程的管理提升活動，推行倒逼機制，分解目標，落實責任。2月份開始，確立了生產單位及管理部門分別壓縮費用30%和50%的考核指標。5月份提出了6月份實現扭虧為盈的目標，并將4.4億元的降成本目標倒逼分解到各單位，成立了8個降本增效工作推進小組，每旬進行成本分析。圍繞降低產成品庫存和提高能源資源利用率，組織了精益六西格瑪項目攻關，取得了良好效果。在全公司的共同努力下，6月份成本降低率達到6.62%，當月實現利潤3389萬元，并再接再厲提出了7月份爭取利潤一個億的目標。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。濟鋼董事長王軍認為，危機仍在蔓延，復蘇任重道遠�！拔覀儾粌H要戰(zhàn)勝困難，而且要在危機過后登上一個新的發(fā)展平臺，全面增強企業(yè)適應市場競爭和抵御市場沖擊的能力�！� |
| 來自：鋼管專營公司 http://dn56.com.cn |
|
|
|
 |
|
|
